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Ejes estratégicos

Propósitos estratégicosEjes orientadores de la planificación estratégica

Pertinencia  y calidad

  • Fortalecimiento de las competencias de liderazgo y de la gestión universitaria
  • Diversificación e innovación de la oferta académica.
  • Articulación del quehacer académico  (inter, multi y transdiciplinariedad).
  • Fortalecimiento de los programas de  posgrados y revisión del Sistema de posgrado.
  • Mejoramiento continuo del modelo pedagógico.
  • Procesos de internacionalización.
  • Movilidad nacional e internacional de académicos y estudiantes.
  • Proyección de la oferta académica de la Universidad a nivel internacional y nacional como pertinente y de calidad.
  • Fortalecimiento de las Sedes Regionales.
  • Desempeño del quehacer académico y del académico.
  • Desempeño de los administrativos.
  • Procesos de evaluación, mejoramiento académico.
  • Mejora en los servicios institucionales, a partir de los resultados de su evaluación.
  • Calidad de los resultados, la productividad  e internacionalización del quehacer académico.
  • Impacto del  quehacer institucional.
  • Oferta diferenciadora y áreas prioritarias

Producción Académica

  • Articulación del quehacer académico  ( inter, multi y transdiciplinariedad).
  • Producción académica y propiedad intelectual.
  • Vinculación de los estudiantes y la producción académica.
  • Infraestructura, equipo científico y tecnológico, servicios y producción académica.
  • Sistematización y divulgación de producción académica.
  • Intercambio de experiencias y conocimiento a nivel nacional e internacional y producción académica.
  • Normativa para producción académica, remuneración e incentivos.
  • Gestión universitaria al servicio de la academia.
  • Generación de capacidades y competencias para apoyar a la producción académica

Innovación y simplificación de la gestión universitaria

  • Simplificación de la estructura organizativa y los procesos universitarios, basado en un análisis de la gestión por procesos.
  • Actualización y simplificación de la normativa institucional.
  • Sistemas de información institucionales pertinentes, confiables, oportunos e integrados.
  • Gestión de las tecnologías de la información y la comunicación

Universidad justa, sustentable y saludable

  • Planificación como herramienta de gestión universitaria.
  • Análisis prospectivos del desarrollo de la Universidad.
  • Alineamiento de la planificación institucional y los procesos presupuestarios.
  • Articulación del control interno con la planificación.
  • Sustentabilidad financiera de corto, mediano y largo plazo.
  • Asignación de los recursos acorde a la planificación del crecimiento institucional.
  • Maximización y optimización del uso de  los recursos institucionales existentes.  
  • Diversificación de fuentes de ingreso.
  • Condiciones laborales acordes al modelo de gestión universitario.
  • Plan de relevo académico y Plan de cuadros de reemplazo administrativo y estabilidad laboral.
  • Desarrollo profesional, académico y de competencias de los funcionarios universitarios.
  • Cultura organizacional acorde al sentido de identidad, pertenencia y valores universitarios.
  • Uso del tiempo libre de los estudiantes y funcionarios.
  • Rendición de cuentas.
  • Planes de mediano plazo para infraestructura, mobiliario, equipo y mantenimiento del espacio físico institucional.
  • Prácticas en la gestión para el uso racional de los recursos (energéticos e hídricos, combustible, agua, electricidad, materiales de limpieza, materiales de oficina, teléfono y otros; compras verdes, etc).
  • Prevención y atención de riesgos naturales y otros eventos.
  • Plan de intervención de la seguridad institucional y resguardo del patrimonio.
  • Vida universitaria saludable
  • Estrategia institucional sobre ética, respeto a la diversidad y resguardo del ambiente laboral.
Visto 2733 veces Modificado por última vez en Lunes, 16 Septiembre 2013 15:56
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